Ausgangssituation
Ein mittelständischer Automobilzulieferer arbeitet an einer verbesserten Darstellung seiner nachhaltigkeitsrelevanten Positionen für den jährlich vorgeschriebenen CSR-Bericht. Viele CSR-Berichte werden aktuell als formell und wenig aussagefähig bewertet. Die aufgeführten Aktivitäten des Unternehmens zur Ausweisung nachhaltiger Entwicklungsstrategien bestehen in vielen Fällen aus Kompensationsmaßnahmen, die mit der eigentlichen Geschäftstätigkeit in keiner Beziehung stehen.
Herausforderung
Für Unternehmen ist es wichtig, die im CSR-Bericht aufgeführten Nachhaltigkeitskriterien und die darauf abgestimmten unternehmerischen Maßnahmen in das geschäftliche Tätigkeitsfeld zu integrieren und nach ihrer Relevanz zu priorisieren. Sie profitieren davon nach außen, z. B. gegenüber Investoren und Partnern, wie nach innen, gegenüber den Mitarbeitenden. Die für die Umsetzung zuständige Agentur beauftragt 20blue mit einer Wesentlichkeitsanalyse zur Themenpriorisierung für die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens.
Recruiting
Für die Wesentlichkeitsanalyse des Automobilzulieferers werden vier Stakeholdergruppen identifiziert: Forschungspartner, Automotive, Zulieferer und Human Resources. Insgesamt werden 15 Expert*innen als Panelists ausgewählt.
Methode
Gewählte Methode ist die Stakeholder- und Expertenbefragung im Panel. Wir setzten dafür unsere Methode des Expert Mirror ein.
Ziel der Befragung der Panelists ist die genauere Bestimmung von Nachhaltigkeitskriterien im Geschäftsfeld des berichtenden Unternehmens sowie die Einschätzung der Relevanz des jeweiligen Kriteriums im Gesamtbericht. Die Panelists wurden mittels qualitativer, semi-strukturierter Leitfadeninterviews befragt. In einer quantitativen Befragung priorisierten die Expert*innen darüber hinaus die Kriterien. Die Ergebnisse der Interviews und der quantitativen Befragung wurden diskurs- und kontextanalytisch ausgewertet.
Ergebnis
Unsere Wesentlichkeitsanalyse lieferte eine übersichtliche Priorisierung der für das Unternehmen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und damit die zentrale Basis, auf der das Unternehmen seine Wesentlichkeitsmatrix erstellen konnte. Unsere Analyse lieferte zudem Experteneinschätzungen zu empfohlenen Anpassungen in der Geschäftsstrategie für die Implementierung der CSR auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette.
Change
Die Agentur und der Automobilzulieferer bauen auf unseren Ergebnissen ihren CSR-Report auf und können die SDGs für den Automobilzulieferer eindeutig je Stakeholdergruppe priorisieren.
