Folge 16: Kann man Innovation managen?

Kann man Innovation überhaupt managen?

Die Frage klingt simpler als ihre Antwort ist: Innovation managen, geht das? Und sie steht auch im 20blue-Podcast nicht das erste mal auf der Agenda. In dieser Folge jedoch gehen Anja Mutschler und die bei Innovationen beratende Kulturwissenschaftlerin Anne Seubert tiefer in die Materie. Sie nehmen sich die Zeit und Muße, die Innovation braucht.

In einer Art von Aufbereitung früherer Podcasts und Gespräche zu dem Thema wird dabei nicht nur klarer, was Innovations-Management mit dem Auf- oder Abräumen des Schreibtischs zu tun haben kann und was es heißt, mit der Zeit zu gehen.

Seubert etwa empfiehlt, am Anfang zurückblicken, sich klar zu machen, was mit Innovation gemeint ist, ein Produkt oder ein Prozess, den es zu erneuern gilt. Das sei wichtig, da man ein fertig „innoviertes“ Produkt nicht mehr managen könne. Daher gelte es in Ruhe überlegen, wo ein Anfang und ein Ende gemacht werden sollen, womit das Ziel einer Innovation natürlich schon in den Blick kommt.

Nach „klugem Reflektieren über den Anfangspunkt“ also, wie Anja Mutschler es nennt, sind dann die Rahmenbedingungen zu klären, die Frage, wer die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben sind, ob ein Gründer und Erfinder vielleicht nicht immer der beste Manager ist, und: Wie welches zielgerichtete Lernen vor sich gehen soll.

Anja Mutschler warnt dabei aber schon, nicht zu schnell zu schematisch zu werden: „Wie kommen wir dazu, das Neue sehen zu können, etwas das es noch nicht gibt?“ Denn wenn bereits Management stattfinde, „schneide ich immer schon etwas weg.“

Einig sind sich beide, dass es gilt, sich Neuem auszusetzen und neben einem klaren Fokus auch Offenheit zu erhalten und zugleich einen Schutzraum. Denn eine Innovation brauche „Welpenschutz“, meint Seubert, Zeit in innovationsfreundlicher Umgebung, die Bewegung ermöglicht, was Seubert auch an einem praktischen Beispiel der Digitalisierung in einem Verlag erzählt.

Und einig sind beide auch darin, dass es möglich bleiben muss, „Zufälle zu provozieren“, allein, aber auch mit anderen „laut zusammen zu denken“ – so wie es Anja Mutschler und Anne Seubert hier vormachen.

Die Innovations-Folgen im Überblick